Et si le véritable enjeu du pilotage stratégique n’était plus seulement de produire de l’information, mais de mieux l’interpréter pour éclairer la décision ? Les organisations n’ont jamais été aussi équipées en outils de gestion de portefeuille projets, ou PPM. Triskell, Planisware, Planview, Clarity, ServiceNow PPM ou encore Jira Align permettent aujourd’hui de structurer, consolider […]
Et si le véritable défi de l’amélioration continue n’était pas la méthode… mais la culture qui la soutient ? C’est précisément ce que met en lumière le modèle Shingo. Contrairement à une idée reçue, ce modèle ne remet pas en cause les principes du Lean. Il cherche au contraire à en pérenniser les bénéfices en […]
Les Jeux olympiques et paralympiques (JOP) de Paris2024 ont été qualifiés par l’ensemble de la presse écrite nationale et internationale comme une innovation organisationnelle profonde, mais également un vecteur puissant de redéfinition des grands événements sportifs internationaux (GESI). D’ailleurs, The New York Times a exprimé qu’il s’agit de «l’ambition française sans compromis, marqué par 16 […]
Nous vivons actuellement un nouvel essor technologique notamment marqué par une explosion des données et une avancée rapide de l’intelligence artificielle (IA). La gouvernance des données et l’IA sont maintenant des éléments fondamentaux pour les entreprises souhaitant rester compétitives et innovantes. Cet article explore l’importance de la gouvernance des données dans le déploiement de l’IA, […]
Chez Argain Consulting, nous sommes convaincus que notre expertise peut avoir un impact bien au-delà des missions traditionnelles de conseil. C’est dans cet esprit que nous développons depuis plusieurs années des actions de mécénat de compétences, permettant à nos collaborateurs de mettre leurs talents au service de structures engagées dans des causes d’intérêt général. Récemment, […]
Trop de projets partent dans toutes les directions. Le manque de priorisation dans les projets, des objectifs stratégiques flous et des ressources mal allouées minent la performance des projets et les mènent à l’échec. Ces échecs ne se limitent pas à des projets complexes. Certains projets jugés relativement simples échouent parce qu’ils ne sont pas […]
Le lean management IT s’impose comme une méthode concrète pour réduire les gaspillages numériques, optimiser les processus et générer un ROI durable. Dans cet article, les experts en transformation numérique responsable chez Argain Consulting Innovation explorent le sujet du lean IT en détail. Vous y découvrirez ainsi les bénéfices concrets, ainsi qu’une approche mesurable et […]
La gamification en entreprise ne se résume pas seulement à une tendance RH ou à l’adoption de nouvelles technologies. Elle s’impose désormais comme un levier stratégique puissant pour transformer les méthodes de travail, stimuler l’engagement des collaborateurs, améliorer l’expérience utilisateur au travail et favoriser l’adoption de nouvelles pratiques. Alors, qu’est-ce que la gamification, exactement? Il […]
Connaissez-vous bien les méthodes de pilotage de performance DSI, telles que la méthode ABB et ABC ? Dans un article précédent, nous avons exploré l’analyse des coûts informatiques à travers la méthode ABC (Activity-Based Costing). Cette méthode permet aux Directions des Systèmes d’Information (DSI) de modéliser les coûts de leurs services en identifiant les ressources, […]
L’IT Financial Management (ITFM) est une méthode essentielle pour optimiser la gestion des coûts informatiques et maximiser la valeur des investissements technologiques. Cependant, pour mesurer la performance de votre stratégie ITFM, vous devez vous appuyer sur des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents. Ces KPI ne se contentent pas de fournir des données ; ils orientent […]
Début 2023, OPmobility annonce la création d’OP’nSoft, dédiée au développement des logiciels pour ses produits proposés par l’ensemble de ses activités au service d’une mobilité durable, connectée et plus sûre. Les équipes se construisent rapidement et créent un partenariat avec Argain Consulting Innovation, dans un premier temps pour la construction d’un référentiel de management de […]
2024 : Une année clé pour Argain Consulting Innovation Cette année marque une étape décisive avec la création d’Argain Consulting Innovation, fruit de l’union de trois cabinets et de l’ambition commune de devenir un acteur européen majeur dans la performance des projets, la gouvernance des organisations et la valorisation des données. Avec plus de 340 talents, […]
** lire notre article sur Linkedin** Nous vivons actuellement un nouvel essor technologique notamment marqué par une explosion des données et une avancée rapide de l’intelligence artificielle (IA). La gouvernance des données et l’IA sont devenues des éléments fondamentaux pour les entreprises souhaitant rester compétitives et innovantes. Cet article explore l’importance de la gouvernance des […]
Argain Consulting Innovation a 3 valeurs fondatrices : Écoute – la pierre angulaire de notre approche. Nous nous engageons à comprendre en profondeur les besoins et les aspirations de nos clients et de nos collaborateurs. Cette écoute active nous permet d’offrir des solutions sur mesure, adaptées à chaque contexte et chaque enjeu. Transparence – […]
Opportunités de Développement Professionnel Vous bénéficiez d’opportunités de formation continue et de développement professionnel. Nous investissons dans nos collaborateurs en offrant des formations régulières, des certifications et des occasions d’apprendre de nouveaux outils et méthodes. Nous croyons que l’évolution de nos consultants est clé pour rester à la pointe de l’innovation. Diversité des Projets et […]
Dans le cadre du projet de traité de fusion simplifiée relatif à l’absorption de la société Siderlog par la société Argain Consulting Innovation, nous vous invitons à prendre connaissance de deux documents. Lire le traité de fusion simplifiée en cliquant ici. Lire l’avis de fusion simplifiée en cliquant ici. Pour toute question, n’hésitez pas […]
Notre cabinet a procédé au calcul de l’index égalité professionnelle Femmes/Hommes pour l’année 2025 et a obtenu la note de : 99/100 Les points sont répartis selon 4 indicateurs comme suit : L’écart de rémunération entre les femmes et les hommes : 39/40 L’écart de taux d’augmentations individuelles entre les femmes et les hommes : […]
Nous avons eu l’opportunité de collaborer avec l’Association Accompagnement Education et Insertion (AAEI) dans le cadre d’un projet de mécénat de compétences, centré sur l’apprentissage du Français Langue Étrangère. Ce programme vise à enseigner le français et l’anglais à des personnes en situation de précarité, en s’appuyant sur des supports numériques tels que des tablettes. […]
35% des projets complexes sont considérés comme des succès totaux (respect du budget, du délai et des objectifs initiaux). 15% échouent totalement (annulés ou livrés sans répondre aux besoins). Alors, comment transformer les 50% des projets complexes situés en zone grise, et les 15% en échec total, en succès ? C’est exactement ce que nous essaierons […]
Réussir une transformation ne tient pas uniquement à une bonne stratégie ou de bons outils. Ce qui fait la différence, c’est votre capacité à mobiliser vos équipes et à surmonter les résistances. Dans les secteurs publics, industriels ou bancaires, les projets de transformation se multiplient. Digitalisation, réformes, nouvelles attentes des collaborateurs, exigences réglementaires, quête de […]
Piloter la performance, c’est prendre le contrôle. Trop d’organisations décident sans visibilité; chacune de vos décisions stratégiques doit être rapide, alignée et mesurable. Qu’il s’agisse de finances, de RH ou d’opérations, chaque direction a besoin d’un cap. Il ne s’agit plus simplement de mesurer les indicateurs clés de performance, mais de transformer vos données disparates […]
La digitalisation de la banque est un impératif stratégique face aux nouvelles attentes des clients et la concurrence des fintechs. Cependant, réussir une transformation digitale dans le secteur bancaire ne s’improvise pas. Complexité des processus, gestion du risque, conduite du changement: chaque étape demande une approche rigoureuse et structurée. Le recours à un cabinet de […]
Notre cabinet a procédé au calcul de l’index égalité professionnelle Femmes/Hommes pour l’année 2024 et a obtenu la note de : 99/100 Les points sont répartis selon 5 indicateurs comme suit : L’écart de rémunération entre les femmes et les hommes : 39/40 L’écart de taux d’augmentations individuelles entre les femmes et les hommes : […]
Une gestion de portefeuille de projets efficace est cruciale pour assurer la performance de vos projets. Les outils PPM (Project Portfolio Management) permettent aux entreprises de structurer et piloter l’ensemble des projets, d’optimiser la gestion des ressources, d’atteindre plus facilement leurs objectifs stratégiques et de maximiser la valeur apportée. La réussite d’une démarche PPM dépend […]
Dans un environnement professionnel de plus en plus complexe, le ProjectManagement Office (PMO) ou Value Management Office (VMO) joue un rôle essentiel dans la réussite des projets et dans la mise en place du pilotage par la valeur. Mais pourquoi est-il judicieux de faire appel à un consultant PMO/VMO ? Voyons cela de plus près. […]
Pourriez-vous vous présenter et résumer votre parcours en quelques mots ? Je m’appelle Maya HAGEGE, je suis la déléguée générale de l’AFMD (Association Française des Managers de la Diversité), une association regroupant des professionnels du management de la diversité engagés en faveur d’un environnement de travail inclusif et respectueux de chacun. En ce qui concerne […]
Nous avons le plaisir de vous annoncer officiellement le lancement d’Argain Consulting Innovation, le cabinet expert en performance des projets, des organisations et valorisation des données.
Les connaissances les plus simples, ou les plus pérennes, sont généralement maîtrisées dans les organisations : elles sont centralisées et exploitées notamment via la formalisation des processus. Ce sont les connaissances complexes et contextuelles, souvent confinées à l’esprit des individus, qui sont difficiles à gérer et à partager, accentuant la fragilité organisationnelle. C’est en effet souvent […]
