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INDUSTRIE

Argain Consulting Innovation accompagne les acteurs de l’industrie dans l’amélioration durable de leur performance, en combinant pilotage opérationnel de projets de R&D/innovation, optimisation et digitalisation des processus métier. 

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Performance industrielle et excellence opérationnelle

Argain Consulting Innovation accompagne les industriels au cœur des sites de production pour stabiliser l’exécution quotidienne et améliorer durablement la performance. Nos interventions ciblent les leviers clés du pilotage de la performance, de l’optimisation des flux et de la fiabilisation des processus, afin de sécuriser la qualité, les délais et les coûts.

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Industrialisation, ramp-up et maîtrise des risques

Les phases d’industrialisation et de montée en cadence sont critiques pour la réussite des projets industriels. Argain Consulting Innovation aide les organisations à structurer le pilotage, à anticiper les risques et à sécuriser les trajectoires de delivery, pour atteindre plus rapidement un niveau de performance stable et maîtrisé.

Digitalisation et usages Smart Factory

Nous accompagnons la digitalisation des systèmes de production et de gestion ainsi que le déploiement d’usages smart factory pragmatiques.

Objectif : fiabiliser la donnée, améliorer la visibilité en temps réel et transformer l’information en décisions rapides et mesurables, au service de la productivité, de la qualité, des coûts et du service.

Un accompagnement pragmatique, orienté résultats

Grâce à une forte expertise terrain et une approche pragmatique, Argain Consulting Innovation combine performance industrielle, outils digitaux et conduite du changement pour générer des résultats concrets et durables.

NOS CHIFFRES CLÉS

0 M€

de CA en 2024

0

ans d'expérience sectorielle

0

clients majeurs

De la R&D à la production : sécurisez vos projets industriels

Dans un contexte de pression sur les délais et les investissements, nous aidons les industriels à structurer leurs projets, prioriser leurs portefeuilles et digitaliser leurs processus pour accélérer leur mise sur le marché.

Maîtriser les projets à cycles longs

Nous accompagnons les projets R&D et d'industrialisation en structurant les processus de gestion de projet, en sécurisant les trajectoires de production et de delivery, et en facilitant une prise de décision rapide et éclairée.

Transformer la stratégie en résultats

Grâce au Project & Portfolio Management (PPM), nous aidons les acteurs industriels à prioriser les projets à forte valeur, à accélérer les arbitrages grâce à des données fiables, et à aligner stratégie, capacités de production et ressources, tout en pilotant la performance des projets de bout en bout.

Activer l'efficacité par le digital

Nous accompagnons la digitalisation du pilotage des projets et portefeuilles industriels afin de centraliser les données, renforcer la collaboration entre les équipes et les sites, améliorer la traçabilité et fiabiliser la prise de décision.

NOS DOMAINES D'INTERVENTION

Pilotage des projets
d'industrialisation
Pilotage
de projets R&D
Gestion de portefeuilles
projets
Digitalisation
des processus métier

2017 / 2018 / 2019

Notre approche

Sécuriser

L'industrialisation et la mise sur le marché
Nous accompagnons les projets industriels de la phase R&D jusqu’au lancement série, en structurant le pilotage, en maîtrisant les risques et en intégrant les enjeux produit, supply chain et qualité pour garantir délais, coûts et performance.

Arbitrer

Les portefeuilles projets et les investissements
Nous aidons à piloter et prioriser les projets industriels et R&D en mettant en place des dispositifs de gouvernance et de gestion de portefeuille. Objectif : aligner les investissements avec les priorités stratégiques et maximiser la création de valeur.

Digitaliser

Les opérations et les processus métier
Nous déployons des solutions digitales au cœur des opérations pour fiabiliser la donnée, fluidifier les flux et améliorer le pilotage en temps réel, de la supply chain aux systèmes industriels (ERP, MES, IT/OT).

Sécuriser

L'industrialisation et la mise sur le marché
Nous accompagnons les projets industriels de la phase R&D jusqu’au lancement série, en structurant le pilotage, en maîtrisant les risques et en intégrant les enjeux produit, supply chain et qualité pour garantir délais, coûts et performance.

Arbitrer

Les portefeuilles projets et les investissements
Nous aidons à piloter et prioriser les projets industriels et R&D en mettant en place des dispositifs de gouvernance et de gestion de portefeuille. Objectif : aligner les investissements avec les priorités stratégiques et maximiser la création de valeur.

Digitaliser

Les opérations et les processus métier
Nous déployons des solutions digitales au cœur des opérations pour fiabiliser la donnée, fluidifier les flux et améliorer le pilotage en temps réel, de la supply chain aux systèmes industriels (ERP, MES, IT/OT).

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