Conseil PPM Pharmaceutique | Argain Consulting Innovation

Maîtriser
les projets à cycles longs

Dans un contexte d'exigences réglementaires strictes, nous intervenons sur les projets pharmaceutiques par la mise en oeuvre d'une structuration des processus projet, d'une sécurisation des trajectoires de delivery et d'une accélération de la prise de décision.

Transformer la stratégie en résultats

Grâce au Project & Portfolio Management (PPM), nous aidons nos clients à prioriser les projets à forte valeur, à accélérer les arbitrages grâce à des données fiables, à aligner stratégie, capacités et ressources tout en pilotant la performance projets de bout en bout.

Activer l'efficacité par le digital

Nous accompagnons la digitalisation du pilotage des projets et portefeuilles afin de centraliser les données, renforcer la collaboration et la traçabilité et en consolidant la prise de décision sur l'ensemble de la chaîne de valeur.

2017 / 2018 / 2019

Structurer

La performance PPM.
Nous proposons une offre complète de conseil en Project & Portfolio Management, couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur : cadrage stratégique, gouvernance, processus, outils et pilotage de la performance.

Aligner

Stratégie et opérations.
Nous concevons et déployons des solutions sur mesure, adaptées aux spécificités du secteur pharmaceutique et alignées avec les priorités stratégiques, réglementaires et métiers.

Déployer

Planisware et transformatoin.
Partenaire reconnu, nous accompagnons les acteurs pharmaceutiques dans leurs programmes PPM, du cadrage stratégique à l’implémentation fonctionnelle et technique, jusqu’à l’accompagnement du changement.

Structurer

Aligner

Déployer