Les Jeux olympiques et paralympiques (JOP) de Paris2024 ont été qualifiés par l’ensemble de la presse écrite nationale et internationale comme une innovation organisationnelle profonde, mais également un vecteur puissant de redéfinition des grands événements sportifs internationaux (GESI). D’ailleurs, The New York Times a exprimé qu’il s’agit de «l’ambition française sans compromis, marqué par 16 […]
Nous vivons actuellement un nouvel essor technologique notamment marqué par une explosion des données et une avancée rapide de l’intelligence artificielle (IA). La gouvernance des données et l’IA sont maintenant des éléments fondamentaux pour les entreprises souhaitant rester compétitives et innovantes. Cet article explore l’importance de la gouvernance des données dans le déploiement de l’IA, […]
Chez Argain Consulting, nous sommes convaincus que notre expertise peut avoir un impact bien au-delà des missions traditionnelles de conseil. C’est dans cet esprit que nous développons depuis plusieurs années des actions de mécénat de compétences, permettant à nos collaborateurs de mettre leurs talents au service de structures engagées dans des causes d’intérêt général. Récemment, […]
Nous avons eu l’opportunité de collaborer avec l’Association Accompagnement Education et Insertion (AAEI) dans le cadre d’un projet de mécénat de compétences, centré sur l’apprentissage du Français Langue Étrangère. Ce programme vise à enseigner le français et l’anglais à des personnes en situation de précarité, en s’appuyant sur des supports numériques tels que des tablettes. […]
35% des projets complexes sont considérés comme des succès totaux (respect du budget, du délai et des objectifs initiaux). 15% échouent totalement (annulés ou livrés sans répondre aux besoins). Alors, comment transformer les 50% des projets complexes situés en zone grise, et les 15% en échec total, en succès ? C’est exactement ce que nous essaierons […]
Réussir une transformation ne tient pas uniquement à une bonne stratégie ou de bons outils. Ce qui fait la différence, c’est votre capacité à mobiliser vos équipes et à surmonter les résistances. Dans les secteurs publics, industriels ou bancaires, les projets de transformation se multiplient. Digitalisation, réformes, nouvelles attentes des collaborateurs, exigences réglementaires, quête de […]
Piloter la performance, c’est prendre le contrôle. Trop d’organisations décident sans visibilité; chacune de vos décisions stratégiques doit être rapide, alignée et mesurable. Qu’il s’agisse de finances, de RH ou d’opérations, chaque direction a besoin d’un cap. Il ne s’agit plus simplement de mesurer les indicateurs clés de performance, mais de transformer vos données disparates […]
La digitalisation de la banque est un impératif stratégique face aux nouvelles attentes des clients et la concurrence des fintechs. Cependant, réussir une transformation digitale dans le secteur bancaire ne s’improvise pas. Complexité des processus, gestion du risque, conduite du changement: chaque étape demande une approche rigoureuse et structurée. Le recours à un cabinet de […]
Notre cabinet a procédé au calcul de l’index égalité professionnelle Femmes/Hommes pour l’année 2024 et a obtenu la note de : 99/100 Les points sont répartis selon 5 indicateurs comme suit : L’écart de rémunération entre les femmes et les hommes : 39/40 L’écart de taux d’augmentations individuelles entre les femmes et les hommes : […]
Une gestion de portefeuille de projets efficace est cruciale pour assurer la performance de vos projets. Les outils PPM (Project Portfolio Management) permettent aux entreprises de structurer et piloter l’ensemble des projets, d’optimiser la gestion des ressources, d’atteindre plus facilement leurs objectifs stratégiques et de maximiser la valeur apportée. La réussite d’une démarche PPM dépend […]
Dans un environnement professionnel de plus en plus complexe, le ProjectManagement Office (PMO) ou Value Management Office (VMO) joue un rôle essentiel dans la réussite des projets et dans la mise en place du pilotage par la valeur. Mais pourquoi est-il judicieux de faire appel à un consultant PMO/VMO ? Voyons cela de plus près. […]
Pourriez-vous vous présenter et résumer votre parcours en quelques mots ? Je m’appelle Maya HAGEGE, je suis la déléguée générale de l’AFMD (Association Française des Managers de la Diversité), une association regroupant des professionnels du management de la diversité engagés en faveur d’un environnement de travail inclusif et respectueux de chacun. En ce qui concerne […]
Nous avons le plaisir de vous annoncer officiellement le lancement d’Argain Consulting Innovation, le cabinet expert en performance des projets, des organisations et valorisation des données.
Les connaissances les plus simples, ou les plus pérennes, sont généralement maîtrisées dans les organisations : elles sont centralisées et exploitées notamment via la formalisation des processus. Ce sont les connaissances complexes et contextuelles, souvent confinées à l’esprit des individus, qui sont difficiles à gérer et à partager, accentuant la fragilité organisationnelle. C’est en effet souvent […]
Le monde des affaires évolue rapidement avec l’accélération des innovations technologiques. La transformation numérique s’impose donc comme un impératif stratégique pour répondre aux besoins de vos clients et relever les défis liés à l’évolution de votre marché. Au cœur de cette dynamique réside le concept du cycle de vie du produit. Intégré dans une organisation […]
